课程分类:人力资源 阅读:1558
授课老师:洪生
师资背景:国内著名实战管理专家; 英国威尔士大学特邀培训导师; 清华大学特聘教授、中山大学兼职教授; 为100多家中外企业提供绩效管理咨询服务,帮助全友家私,真功夫等多家企业在5年内资产增长数十倍,成为行业第一名!同时创造了100%客户满意度的神话,成为最有成就的顶级顾问之一。
课程简介
中国99%的企业每天在发生着这些: 老板们很苦恼: 1.今年公司的目标,为何难以实现? 2.我给事业部是否授权,授哪些权? 3.公司的组织该如何设计? 管理者们很沮丧: 1.人资、财务、审计、行政,我如何更懂公司业务? 2.怎么这点事隔壁部门都不配合一下? 3.我的下游部门怎么老推卸责任? 这些问题由若干原因造成,但有其中一项共同的原因,企业的组织出现问题。 让洪生老师来告诉您如何解决这些问题,用组织撬动企业变革,团队目标指向一致,提升企业经营效率。
课程大纲
01三个要素,帮你设计对的组织架构 02如何通过企业价值链设计企业组织架构? 03学会组织架构设计,企业经营效率更高 04遵循这个企业设计原则,帮助企业业绩倍 05案例:弄懂这个表,合理组织设计,业绩倍增 06专业细分的组织设计,助推耐克的成功 07世界500强微软、通用怎么设计6层以内组织架构? 08学会Y型薪酬路线设计,扁平化管理,提升效率 09为什么组织要扁平化管理?让他们像老板一样工作 10如何利用5个类型进行部门设置? 11实战案例:真功夫是如何设计组织架构?成为行业第一 12掌握组织设计的关键要领,公司架构设计将变得简单